Tener un equipo de gestión fuerte y eficaz en su lugar es esencial para el crecimiento y el éxito de cualquier empresa. Como fundador de una pequeña empresa o un ejecutivo recién nombrado de una compañía establecida, usted sabe que no puede hacerlo todo por su cuenta, y se necesita un grupo de expertos que puedan ayudar a dirigir la compañía. Construir un equipo de gestión mediante la evaluación de cuáles son las habilidades y talentos que necesita, el reclutamiento de líderes para trabajar con ustedes y darles la autoridad y flexibilidad para tomar decisiones para su negocio.
Determinar qué habilidades necesita
Examinar el estado de su empresa. La evaluación de las necesidades de su empresa es una de las cosas más importantes en la construcción de un buen equipo de dirección. Sin esta evaluación clave, usted no sabrá qué clase de personas que necesita para hacer crecer su empresa. Lo más importante es evaluar el estado de su empresa le ayudará a determinar sus debilidades y fortalezas de gestión. Construir un organigrama que se centra en la responsabilidad gerente. Creación de un organigrama para su empresa le ayudará a identificar qué los gerentes son responsables de que los aspectos de su negocio. Usted puede encontrar que usted ha superponen o se carece de personal clave para gestionar un aspecto de su organización.
Desarrollar un plan estratégico
Sin un plan estratégico, no se sabe dónde está su negocio estará en el corto y largo plazo, y como resultado, no se sabe qué tipo de gestores que necesita para cumplir con sus objetivos. Una vez que usted ha desarrollado su plan estratégico, que estará en mejores condiciones para identificar sus necesidades de gestión del equipo.
Determinar el estado de su negocio. Plan donde usted quiere estar en 1, 5 y 10 años.
Entender sus propias debilidades como líder
Este es quizás uno de los pasos más importantes en la creación de un equipo de gestión exitosa. Después de todo, la responsabilidad es de usted. No se puede saber o hacer todo. No ver sus debilidades como una fortaleza. Fundamentalmente, la comprensión de sus debilidades y tomar medidas para remediar esas deficiencias es en realidad una fuerza. Pasa algún tiempo a reflexionar sobre sus propias debilidades para determinar qué tipo de ayuda que necesita el funcionamiento de su empresa. Si usted carece de habilidades de ventas, tendrá un fuerte director de ventas de su equipo. Si la contabilidad no es un punto fuerte, se necesita un Director Financiero o Director de Finanzas. Estar dispuesto a incluir los gerentes que son mejores que tú en ciertas cosas. Usted tendrá que poner su ego a un lado por el bien de su empresa.
Encueste a sus clientes en su negocio
Hablar con los amigos y colegas en su industria. Obtener el aporte de su gente dentro de su organización. A veces, las personas que mejor conocen los problemas de una organización son los incluidos en él. Hacer un esfuerzo concertado para obtener el aporte de sus empleados y socios acerca de su empresa. Escuchar a una amplia gama de opiniones le ayudará a determinar lo que realmente necesita en su equipo de gestión. Crear un camino para comentarios anónimos y la crítica constructiva dentro de su organización. Armar una junta de asesores formados por los altos directivos y empleados de alto nivel. Incluso si su negocio es pequeño, tiene un grupo de asesores que puede confiar regularmente en le ayudará a optimizar su gestión.